1. DESCRIPTIVO:

Análisis detallado de las competencias del Líder exitoso en las empresas más productivas del mundoactual, su implementación, los inhibidores al cambio y cómo resolverlo, manejo de conflictos, desarrollode cultura del cambio. Inicia con competencias intrapersonales, de interacción y un repaso a las competencias de negocio mínimas que el Líder debe desarrollar para incidir en el logro de resultadossuperiores a la empresa por su personal. Métodos prácticos comprobados y exitosos durante 40 años.

2. PROBLEMAS QUE PUEDE CONTRIBUIR A RESOLVER:

• Falta de motivación de compromiso y motivación de los Colaboradores.
• Conflictos
• Relaciones difíciles entre Compañeros.
• Falta de confianza en el jefe del Departamento.
• Resultados Departamentales medios.
• Relaciones difíciles con otros Departamentos.
• Reprocesos, devoluciones, quejas frecuentes de Clientes.
• Pérdida de competitividad del Negocio.
• Falta de una Visión y Valores.

3. METODOLOGÍA:

Exposición, análisis de fundamentos de competencias y su aplicación en el día a día, revisión de inhibidores y cómo resolverlos, ejercicios por participantes.

4. DIRIGIDO A:

• Propietarios de Empresas,
• Directores,
• Gerentes,
• Supervisores,
• Coordinadores.

5.- CONTENIDO

1. Objetivos.
2. Preguntas que podemos plantearnos.
3. La supervisión, Gerencia y el Líder.

Herramientas de liderazgo

4. Conócete a ti mism@.
5. Mis valores.
6. Conoce a tus colaboradores.
7. Conoce a tus superiores.
8. Conoce a tu organización.
9. ¡Palabras mágicas!
10. Reconocimiento y reprimenda inmediata.
11. Principio de Pigmalión.
12. Comunicación
13. Escala de necesidades Maslow.
14. Teoría de “X” y “Y” de Douglas Mc
15. Teoría de la motivación en el trabajo de F.
16. Liderazgo servicial de K.
17. Liderazgo situacional de P. Hersey y K.
18. El Líder sirve.
19. Propuestas útiles para tu desarrollo profesional.
20. Riesgos y desafíos actuales de la gerencia.
21. Beneficios.
22. Conclusiones.